Neokmos

Dal 2000, affianca imprenditori e vertici aziendali in 4 attività principali:
– Business Planning e Strategic Control
– Riorganizzazione e Cambiamento Aziendale
– Ristrutturazione e Rilancio competitivo
– Ottimizzazione Supply Chain

Le Aree Operative in cui agisce
– Business Planning e Riorganizzazione
Definizione e ri-definizione delle attivitá che contribuiscono alla creazione di valore fino alla quantificazione di business plan sostenibili e condivisi.
– Organizzazione e Sviluppo Commerciale
Focalizzazione della rete di vendita e della sua organizzazione territoriale e di key account, sviluppo degli strumenti di incentivazione e motivazione delle risorse.
Sviluppo di nuovi canali di vendita e distribuzione.
– Logistica e Acquisti
Ottimizzazione dei flussi in entrata/uscita dei beni e delle strategie di stoccaggio di prodotto, coerenti con le logiche distributive ed i livelli di servizio richiesti
dal cliente. Revisione del processo acquisti con analisi strategica e razionalizzazione del parco fornitori.
– Organizzazione Produzione
Impostazione ed ottimizzazione dei processi industriali di trasformazione e lavorazione secondo metodologie di lean production e miglioramento continuo.
– Budgeting
Impostazione di modelli quantitativi di indirizzo delle funzioni chiave (budget vendite, produzione, finanziario) e riconciliazione col bilancio aziendale.
– Pianificazione finanziaria
Verifica dell’equilibrio fra fonti e fabbisogni finanziari coerentemente con la generazione di cassa operativa.

Valori di Riferimento
– Integrità
Avvio di un intervento solo se in grado di affrontare la sfida proposta dal cliente, con un reale impatto sui risultati.
– Lavoro di squadra ed entusiasmo
Avvio di un progetto solo se il cliente partecipa con lo stesso entusiasmo e volontà di cambiare le cose.
– Orientamento ai risultati
Portiare risultati misurabili, in termini di scelte di business adottate, comportamenti modificati, efficienze di costo e incremento dei ricavi realizzati.
– Condivisione conoscenza
Trasferimento al cliente della conoscenza sviluppata; un progetto ha successo se il cliente è in grado di proseguirlo e migliorarlo in modo autonomo.
– Partecipazione rischio imprenditoriale
Condivisione del profilo di rischio con il cliente in una prospettiva di rispetto dei valori aziendali e di collaborazione di medio termine.

Il Team
– Dott. Stefano Lecchi
– Ing. Luigi D’Auria
– Dott.sa Silvia Lecchi

info@neokmos.it

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